在創業的浪潮中，創業者往往面臨著無數的挑戰和選擇，尤其當涉及到初期現金流和制度兩者之間的權衡時，許多創業者可能會感到困惑。究竟在創業初期，是將焦點放在穩定的現金流上，還是投入時間來建立堅實的商業制度呢？這個問題看似簡單，卻是一個需要精心權衡的抉擇。
依我過往的經歷，我認為新創初期的經營優先次序，現金流通常更為關鍵，讓我們分析這個權衡，看看為何在創業初期，現金流扮演了更重要的角色。
創業的生命線
在創業初期，資金短缺是一個普遍的現象，無論是小型的網店還是新創公司，一開始都需要投入資金進行服務/產品開發或是市場推廣等等，然而在服務/產品推出前或後，常常無法從市場獲取足夠的收入來彌補支出。因此，保持穩定的現金流成為了一個至關重要的挑戰。
保持足夠的現金流不僅可以確保基本支出得以支付，還能幫助你應對意外的經濟挑戰，而這正是創業者在初期階段最需要的，這意味著創業者可以繼續進行業務運營，承擔必要的支出，同時也能夠在市場中抓住機遇，無論是應對突發情況還是追求長期成長，良好的現金流能夠成為創業者強大的後盾。
現金流的關鍵性
生存與穩定運作
現金流是支持所有業務活動的基石，創業者需要支付各種成本，沒有足夠的現金流，將難以支付日常運營所需的成本，更不用說進行市場推廣或服務/產品開發以及伴隨而來的心理壓力與金錢焦慮，透過穩定的現金流，公司能夠維持日常運營，不受資金短缺的限制，從而創造更多的成長機會。
機會成本與業務擴展
在創業的初期，市場可能不穩定，競爭可能激烈，也可能面臨眾多機會，但並非每個機會都能抓住，而且外部因素可能對業務造成衝擊，有穩定的現金流能夠讓企業更有彈性的應對這些挑戰或是能更有彈性的抓住有利的機遇，減輕潛在的風險或是進一步拓展業務。現金流的充足性，意味著創業者可不必因資金不足而放棄有前途的計劃。
吸引投資者與增強信心
尤其是想獲得投資者青睞的新創公司創業者，現金流非常重要！投資者通常會關注公司的現金流狀況，投資者關注的是公司的長期價值和穩定性，如果一家新創能夠展現出穩健的現金流狀況，投資者更有可能感興趣，他們更有可能投入資金，幫助公司實現更大的目標。
制度：組織的骨架
好了，現在來談談制度，這似乎是一個有些冷冰冰的詞彙，但卻是創業旅程中的重要指南。制度是公司的內在結構，你也可以說是公司運作的骨架，它包含了流程、政策和運營細節，而在初期，我們也許會因為緊湊的時間表而忽略這些看似細節的事情。在初創階段，創業者常常會因為快速發展的需要而忽視制度建設，但這可能會導致未來的運營混亂，影響長期發展。
藉由制度，創業者能夠確保公司內部流程的透明度和一致性，它不僅讓每個人都知道自己的責任，還有助於提高工作效率，降低人為錯誤的風險。這對於長期的可持續發展至關重要，它能夠使企業在成長過程中保持組織架構的穩定。
現金流 vs. 制度：權衡與平衡
在現金流和制度之間，創業者需要找到權衡的平衡點。以過往的經歷來說，我認為在初期階段，應該將現金流視為更為關鍵的因素，因為它關乎公司的存活和基本運作，重視管理現金流不僅是確保生存，還可以為公司的發展提供資源。
然而，這並不是說制度可以被忽視，儘管初期的制度建立可能需要一些時間！相反，我們需要在現金流的基礎上，逐步建立健全的制度可以幫助公司長期運作和擴張，這樣一來即使在快速成長的過程中，創業者也能夠保持有組織的運作。
最後，創業斜槓前，可以好好思考一下詳細的財務計劃，確定你的開支和收入預期，並評估你的資金需求，同時也要確認主要收入來源以及現有的儲蓄等等，都是在斜槓或創業前可以事先確保現金流穩定的重要步驟，畢竟在斜槓創業初期，現金流可能有很大的機率是不會穩定的！
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